为推进集团公司项目平台化、精细化管理，规范项目管理制度，统一项目管理模式，提高集团公司项目管理水平，公司从今年10 月份开始，在土建分公司范围内正式实施新颁发的《项目部管理办法》。本办法适用于符合相关条件的所有工程施工项目，明确了项目等级的划分、项目部的组建、项目管理流程、项目部的解散等具体内容，符合项目管理精细化的各项要求，对各相关项目的岗位设置、人员分工、管理职责有了明确规范，为保质保量按期完成施工生产任务奠定了组织基础。同时配套出台了《项目部考核办法》、《项目承包薪酬方案》，使项目承包人员实现责权统一，实现项目承包，多劳多得的目的。

实施新的项目部管理办法之后，集团领导和工程部领导对有关项目和人员进行了走访和调研，绝大部分在职员工对实行新办法持赞同态度，对本项目顺利施工充满信心。其中各方面工作走在前面的项目主要有：

六分公司泰州路都市逸品二期项目，七分公司卡地亚•和园项目和三分公司蔚蓝创新天地项目等。这些项目的共同特点是：人员配备完整，从工程基础开始，对安全质量做到齐抓共管，管理人员一专多能，对项目的管理收到了良好的效果，在上级有关部门的检查评比中得到广泛好评，为后期评奖奠定了基础。

让我们认真贯彻落实公司项目管理办法的各项要求，恪尽职守，实施精细化管理，用“工匠精神”精心做好每一个项目。集团总部要积极配合项目部做好各项管理和后勤保障工作，发挥好管理、服务和保障的相关职能，确保每个项目都能保质保量按期顺利完工，实现对业主的承诺！